온러닝의 유래
간단히 "On"이라고도 불리는 OnRunning은 운동화에 대한 혁신적인 접근 방식으로 운동화 산업에 혁명을 일으킨 스위스 회사입니다. 이 회사는 2010년에 전 프로 트라이애슬론 선수인 Olivier Bernhard와 그의 친구 David Allemann 및 Caspar Coppetti가 설립했습니다. 세 사람은 독특하고 우수한 러닝 경험을 제공하는 러닝화를 만든다는 공통의 비전을 공유했습니다.
온러닝은 기존의 운동화들이 가지고 있는 수직 쿠셔닝 기술은 물론, '수평 쿠셔닝' 개념을 도입함으로써 이름을 알렸습니다. 특히, 테니스의 황제 '로저 페더러'가 직접 온러닝에 전화해서 투자하고 싶다는 의사를 밝힌 일화는 너무나도 유명합니다.
초기 개발 및 혁신
엘리트 운동선수로서 올리비에 베른하르트의 경험은 OnRunning이 시작되는 데 중요한 역할을 했습니다. 기존 러닝화 기술에 만족하지 못한 Bernhard는 다양한 소재와 디자인을 실험하기 시작했습니다. 그는 전통적인 폼 밑창이 개선될 수 있다는 것을 깨달았을 때 유레카의 순간을 맞이했습니다. 밑창에 빈 "구름" 요소를 추가하여 부드러운 착지와 폭발적인 이륙을 모두 제공하는 새로운 쿠셔닝 시스템을 만들었습니다. CloudTec®으로 알려진 이 특허 기술은 OnRunning 제품 라인의 초석이 되었습니다.
초기 성공 및 시장 진입
초기에 OnRunning은 Nike, Adidas, ASICS와 같은 기존 브랜드가 지배하는 경쟁 시장에 진입해야 하는 어려움에 직면했습니다. 그러나 혁신적인 CloudTec® 기술은 빠르게 주목을 받았습니다. 2010년 OnRunning은 ISPO 뮌헨 무역 박람회에서 첫 번째 프로토타입을 선보였으며 스포츠 혁신으로 ISPO BrandNew 상을 수상했습니다.
확장 및 제품 라인 성장
온러닝만의 독특한 접근방식과 초기의 긍정적인 반응이 빠른 성장을 이끌었습니다. 회사는 다양한 유형의 주자들과 달리기 조건에 맞춰진 다양한 모델을 포함하도록 제품 라인을 확장했습니다. OnRunning 성장의 주요 이정표는 다음과 같습니다.
러닝화 라인 확장
OnRunning은 Cloud, Cloudsurfer, Cloudflyer와 같은 여러 모델을 출시했습니다. 각 모델은 일상적인 훈련부터 고성능 레이싱까지 특정 러닝 요구 사항에 맞게 설계되었습니다.
글로벌 시장 진출
온러닝은 유럽에서의 성공을 바탕으로 북미, 아시아 등 글로벌 시장으로 진출했다. 소매업체와의 파트너십과 강력한 온라인 입지 덕분에 브랜드는 더 많은 고객에게 다가갈 수 있었습니다.
혁신적인 마케팅
온러닝의 마케팅 전략은 신발의 독특한 느낌을 강조했습니다. 그들은 CloudTec® 기술의 차별성을 강조하기 위해 "Run on Clouds"와 같은 슬로건을 사용했습니다. 엘리트 운동선수, 인플루언서들과의 협업으로 브랜드 인지도가 더욱 높아졌습니다.
지속 가능한 관행
지속 가능성에 대한 증가하는 소비자 요구를 인식한 OnRunning은 환경 친화적인 재료와 프로세스를 사용하기 위해 노력했습니다. 여기에는 구독 모델을 통해 제공되는 완전히 재활용 가능한 러닝화인 Cyclon의 도입이 포함되었습니다.
최근 비즈니스 과제
빠른 성장과 성공에도 불구하고 OnRunning은 최근 몇 년 동안 여러 가지 비즈니스 과제에 직면해 있습니다.
1. 공급망 중단
다른 글로벌 브랜드와 마찬가지로 OnRunning도 코로나19 팬데믹으로 인해 공급망 중단을 경험했습니다. 공장 폐쇄, 배송 지연, 물류 비용 증가로 인해 회사의 수요 충족 능력이 영향을 받았습니다. 이러한 중단으로 인해 재고가 부족하고 배송 시간이 길어졌습니다.
2. 경쟁력 증가
운동화 시장은 기존 브랜드와 신규 진입자 모두의 지속적인 혁신으로 경쟁이 치열합니다. 앞서 나가기 위해 OnRunning은 지속적으로 제품을 혁신하고 차별화해야 합니다. 경쟁사들도 마케팅과 기술에 막대한 투자를 하고 있기 때문에 OnRunning이 고유한 가치 제안을 유지하는 것이 중요합니다.
3. 확장 작업
급속한 성장에는 효율적인 확장 작업이 필요합니다. OnRunning은 증가하는 수요를 충족하기 위해 생산 능력, 물류 및 유통 네트워크를 확장해야 했습니다. 제품 품질과 브랜드 무결성을 유지하면서 이러한 성장을 관리하는 것은 중요한 과제입니다.
4. 지속 가능성 및 윤리적 관행
소비자들은 점점 더 지속 가능성과 윤리적 관행을 우선시하고 있습니다. OnRunning이 이 분야에서 진전을 이루었지만 지속 가능성 노력을 더욱 강화해야 한다는 지속적인 압력이 있습니다. 여기에는 친환경 자재 조달, 탄소 배출량 감소, 공급망 내 공정한 노동 관행 보장 등이 포함됩니다.
5. 경제적 상황
인플레이션, 환율 변동 등 글로벌 경제 상황이 소비자 지출에 영향을 미칠 수 있습니다. 경제적 불확실성으로 인해 소비자는 재량 지출에 더욱 신중하게 되면서 고급 운동화 판매에 영향을 미칠 수 있습니다.
결론
소규모 스타트업에서 글로벌 운동화 브랜드로 성장한 OnRunning의 여정은 우수한 러닝 경험을 제공하려는 혁신적인 접근 방식과 헌신을 입증합니다. 회사는 지속적인 도전에 직면하고 있지만 공급망 탄력성, 지속적인 혁신, 디지털 혁신 및 지속 가능성에 초점을 맞춘 전략은 미래 성장에 적합합니다. OnRunning은 이러한 문제를 정면으로 해결함으로써 클라우드에서 실행되는 전통을 이어가며 전 세계 고객을 만족시키는 것을 목표로 합니다.